何為魅力？知道自己想要怎樣的生活并且為之努力追求，始終保持不卑不亢的平和狀態，并且擁有一顆謙虛學習的心，方為魅力。本期桂聘記者Sunny有幸專訪到一位非常親和有魅力的房產人——桂林興盛房地產開發有限責任公司（以下簡稱“興盛地產”）總經理唐多華先生。
唐多華，六十年代末出生在一個普通農村家庭，初中畢業以后就去了部隊當兵。1998年，結束近十年部隊生活的他轉業回到地方政府，在全州縣財政局又工作了七年。
就是這樣一個看上去與房產毫無任何關聯的人，這樣一個自謙“起點低”的人，白手起家，用不長不短的十年時間，打造了屬于自己的房地產王國，守住了自己該有的繁華。
創業路上的第一桶金，從300元到30萬
2000年，唐多華一個月只有300元的收入，為了更好改善家人的生活，他找朋友東拼西湊了15000元來開飯店。雖然在餐飲行業是半道出家，但是唐多華把在部隊學到的管理方法挪用到經營上，盡管方式相對粗獷也很苦，但平均一天160多桌的生意也很快讓他在第一年就獲得了創業路上的第一桶重金30萬。
唐多華的“老地方排檔”在全州當地一時間家喻戶曉，口碑與品牌樹立好以后也帶動了很多親戚朋友，成就了很多人。
從月收入300元到年收入30萬，這期間的辛酸勞累落寞都不難想象，但與我們談起那段早出晚歸的日子，唐多華先生只是淡然一笑。也許，這就是在部隊磨練過后的軍人特有的氣質，沉穩，內斂，平和。我們也從他堅定的眼神里仿佛真的看到了當年那個無所畏懼，不怕辛苦努力拼搏的小伙子的身影。
迎難而上，房地產王國初具規模
擁有了資金的唐多華，也迅速將飯店做大起來，更為之后的房產事業奠定了一定的物質基礎。開飯店的同時唐多華也開始尋求更好的發展，他發現人多房少的狀況既是矛盾，但更是機會，于是2004年，當唐多華相中一塊地皮后，立即找到另外三個合伙人，開發了兩個房產項目就掙了2000多萬。
然而膨脹的事業心與欲望，也曾讓唐多華走了許多彎路陷入困境：花了2000多萬在資源買下了水電站，但是水電站的效益非常不好，與農民的糾紛很多，由于是“半拉子工程”，很多工程款沒付，錢被套了三年，到現在也仍然有一部分錢沒有拿出來。那一年冬季，南方地區遭遇了罕見的冰雪災害，更是讓這一項目雪上加霜；2010年的一場大暴雨水渠被沖垮導致附近一個村莊淹沒造成經濟損失600多萬。原本較為順利的創業之路，因此開始變得曲折起來。
然而成功者自然有其過人的魄力與心態，遭遇挫折后的唐多華也從這一次失敗中吸取了一些教訓，更要的是積累了以前不曾有過的創業經。于是他決定放慢腳步，開始真正的反思——如何去經營生意，如何去平衡事業心與欲望，如何去守住繁華。
簡潔、醒目的企業文化標識墻
09年9月，唐多華應邀來到興盛地產，當時的興盛公司百廢待新，這對一個經驗相對較少的“新人”來說是一個巨大的挑戰，但是唐多華一如既往得沒有退縮：他請了在業界較為知名的咨詢公司指導興盛公司建立自己的管理系統，完善了公司文化和公司架構，執行力得到大大提高；“十個人力量不一定會比五個人力量大”，于是他經常組織公司的高層領導去深圳、重慶、上海學習高端房產項目和管理理念，公司整體水平也得到提高。
問及職業生涯中較為深刻的事件，唐多華先生跟我們說到近期在做的天鵝堡項目，“做房產最大的困難和麻煩，最開始是政府關系的處理，經濟指標不夠，道路如何規劃這些都會成為開發瓶頸?，F在的天鵝堡項目所在地原來是木材廠和垃圾填埋場，為了爭取這塊地，我們旨在規劃為公園式小區，花了非常多的成本將破壞的山體重新復綠，就連附近的公交車站也是努力爭取過來的……”我們抬眼望了望那滿眼的綠，也不禁肅然起敬，真是與天斗、與地爭，爭取到現在的利好環境，真是不容易。那是怎樣的一種決心和魄力，才能做到如此細致和貼心。
興盛地產之所以能在短短5年之內就已經初具規模，離不開科學分層細化的管理方法，離不開每一個興盛人的努力付出，離不開唐多華總經理長遠的眼光、清晰的頭腦、果斷的執行力、耐得住寂寞的心以及迎難而上的勇氣。
工作也是生活，生活也是工作
唐多華先生盡管已經是興盛房產的總經理，但仍然報名參加了一個總裁班，他將學到的“6P管理”方法應用到了管理公司和生活上，都取得了非常好的效果。工作非常忙碌，但是“工作也是生活，生活也是工作，有時候有客人來訪我反而可以放松會兒”唐多華先生笑著說道。
能將工作和生活完全融入到一起，并且樂此不疲，也許這才是人生贏家。
采訪當天，唐多華先生親自帶領桂林金天下國旅一行人參觀興盛房產
“與科學目標還有很大差距”，“我還沒有完全放權，所以他們不敢大膽去管理，市場制度也還不健全”，“我很強調團隊的重要性”，“苦，誰不苦，只有吃過苦，熬過去才可能得到自己想要的” ……
這樣一個已經取得不俗成績的地產人，已經擁有了自己房地產王國的掌門人，卻仍然能如此謙遜，能有憂患意識，深刻了解公司的不足。我們有理由相信，興盛地產的明天，在唐多華先生的帶領下一定會繼續再造輝煌。
桂聘Sunny：在貴公司的網站首頁以及公司里都能見到醒目的“締造高雅人居典范，鑄就夢想生活”的標識，能給我們說說它的內涵么？
唐總：我們的主旨就是要把房子建好把環境做好，更加人性化，滿足各種客戶的需求；我們經常到深圳、上海等地實地考察和學習那里的房地產項目，與各類優秀公司合作借鑒他們的產品，為的就是打造出精品。我們也不求大，只愿在桂林樹立一個典范。
桂聘Sunny：我們了解到目前興盛的“金禾苑•陽光城”、“興盛•前城”、“興盛•愛地社區”（新區）、“興盛•天鵝堡”等樓盤都在臨桂，您覺得優勢和劣勢分別是什么？
唐總：市政府搬到臨桂后，地段潛力非常明顯，發展空間大，中心在這，人口都聚集過來對房產是非常有利的；而且臨桂要設置一個動車站，高速公路、飛機場都在這邊，交通環境大大改善，這些都是優勢。
而房產太過密集，政府出讓的土地比較多，競爭比較激烈小項目不掙錢。公司目前是想走出臨桂，其次提高產品質量增加附加值，例如天鵝堡，有獨特的核心價值，受到客戶的親睞。
桂聘Sunny：面對一些大開發商進駐桂林，無論是在政策上還是競爭對手，這對興盛的發展無疑是一個很大的壓力，您覺得與其他房產公司相比，興盛的優勢體現在哪里？
唐總：首先是給我們帶來了新的挑戰，同時也是我們學習的機會，我們經常組織團隊去學習，公司形成了很好學習的氛圍；其次，有成就員工夢想的心和房地產事業的心。我們的團隊有激情有動力有遠景有理想，并且一直在努力。
桂聘Sunny：能給我們簡單介紹一下興盛房產未來的發展重點嗎？
唐總：我們仍然要做中高端房產，將來要開發與房地產相關的旅游項目、養老項目、文化項目。
桂聘Sunny：面對基層員工流動性大的問題，興盛是如何保證員工積極性的呢？
唐總：我們公司福利非常規范，而且注重注重員工作以及生活環境，創造了優美的工作和學習環境，提供補助并形成家庭式的用餐環境；員工都能享受到公司的福利房；并且獎勵優秀員工出去旅游的同時也淘汰一些不合格的人。
寬敞大氣的多功能會議室，2015興盛房產年會也將會在這里舉行
桂聘Sunny：我們注意到四樓有一個活動室，員工們的反饋如何？
唐總：平時大家工作緊張壓力大，特意做了一個活動室可以讓他們打打羽毛球、乒乓球、臺球、氣排球，還在建一個籃球場，希望他們把公司當做一個家緩解壓力后可以讓更積極投入工作。
認真工作的興盛員工
桂聘Sunny：貴公司現在最缺少哪方面的人才？您最看重人才的哪些方面呢？
唐總：興盛現在要做品牌，需要高端專業人才的招聘和培養。當下比較缺的是工程管理和銷售管理人員。
我最看重的是一個人的忠誠度，能努力完成自己的工作，不破壞企業的文化；其次才是能力，體現在專業水平和責任心。
桂聘Sunny：貴公司在招聘過程中會考慮應屆生嗎？
唐總：會考慮，但是較少，因為培養成本太高，不過優秀人才還是會吸納進來。
桂聘Sunny：您能給求職者一些建議嗎？
唐總：做每一個工作都得有責任心，這是第一要點，對事情負責，能吃苦耐勞，包括虛心學習；要有團隊精神，協調能力；當然專業水平也是很重要的。
后記：
采訪結束已經是午休時間，記者注意到唐多華先生卻仍然是處于工作狀態，午飯也是員工裝好送到他辦公室的，我們也被這一細節深深打動。但是在此，桂聘記者也還是希望唐總要多注意休息，畢竟身體才是革命的本錢。
毋庸置疑的是，當一個人，能全情投入到工作中，這樣的人必定要有所作為的。
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